“誰說‘投資不過山海關’？咱新區這服務比南方還貼心！”站在熱火朝天的工地上，妙可藍多奶酪生產基地項目經理高興亮一豎大拇指，話里全是實誠勁兒。

這股子底氣，來自于今年4月長春新區“換位走流程 服務轉作風”實踐活動：長春新區發改局相關負責人扔下“官架子”，穿上“工裝”當起企業“代辦員”，跟著項目跑手續、蹲工地，親身體驗企業辦事的堵點。

借著“換位走流程”的契機，長春新區發改局把自己當成項目單位的“自家人”，盯著“謀劃、簽約、開工、投產”這“四個一批”機制找癥結。今年以來，光解決項目建設的“糟心事”就有35件，推動12個摘地項目開了工。新材料中試基地項目，從拿地到開工壓縮至15天。

長春新區發改局不僅盯著項目建設的“急難愁盼”使勁，讓項目跑出加速度。他們更讓企業暖心的是，遇到“麻煩事”，不再是“冷冰冰說不行”，而是想著“怎么才能行”。

妙可藍多奶酪生產基地項目因特殊工藝產生違規建設、吉林省大學生創新企業孵化基地項目因空間布局調整竣工驗收受阻。長春新區發改局“換位”企業視角：幫著解決，不能讓項目卡著。于是，給妙可藍多試行了“首違不罰”方式，協助企業辦處罰、許可和驗收手續；給孵化基地提前列了驗收材料清單，推行線上預審，沒多久就辦完了備案。

惟然生物項目位于長春新區和中韓示范區交界，審批歸中韓示范區。企業想申請兩個路口開口，按規定只能第一個免費，第二個需要繳費。長春新區發改局會同北湖開發區管委會，協調中韓示范區為企業爭取兩個開口均免費實施。企業不僅節省了成本，更是提升投資信心。

“現在政府工作人員真成了‘高效店小二’，咱只管一心搞建設、抓生產就行！”企業的心里話，道破了“換位”的真諦——不是走形式，而是真體驗、真服務、主動辦、敢作為。

如今，長春新區已開復工項目164個，開復工率96.5%，新入庫項目24個，不管是開復工數、新入庫數，還是億元以上儲備項目數，都在全市拔了頭籌。這背后，正是“換位走流程”帶來的作風之變：干部多站企業角度想一步，項目建設就快一步，營商環境就暖一分。